「現場の困りごと」から出発する
まずは、経営層・企画部門・現場メンバーへのヒアリングを通じて、
机上の「理想像」ではなく、日々の業務で本当に困っているポイントを可視化します。
生成AIやロボットを前提にするのではなく、
「どの課題に、AIをどう使うと効果的か?」を一緒に考えていきます。
「とりあえずツールを入れる」のではなく、
自社のビジネスと現場の仕事から出発して、
小さく試しながら、成果につながるAI活用を共にデザインします。
単発のご相談(スポット)から、半年〜1年の伴走支援まで。
ご状況に応じて、柔軟に設計いたします。
従来型の「要件を決めて、システムを一気に作る」アプローチではなく、
デザイン思考とリーンな検証サイクルをベースに、
小さく素早く試しながら、組織にフィットするAI活用を共創します。
まずは、経営層・企画部門・現場メンバーへのヒアリングを通じて、
机上の「理想像」ではなく、日々の業務で本当に困っているポイントを可視化します。
生成AIやロボットを前提にするのではなく、
「どの課題に、AIをどう使うと効果的か?」を一緒に考えていきます。
いきなり大規模なシステム導入に踏み切るのではなく、
リスクの小さい範囲で「試すためのプロトタイプ」や「手作業+AI」のハイブリッド運用を設計します。
その結果をもとに、「やめる/続ける/広げる」の判断ができるように支援します。
コンサルタントがすべてを代行するのではなく、
社内メンバーが自走できるようになることをゴールに据えています。
ワークショップやOJT形式で、「AIに何を任せ、何を人が判断するのか」を、
一緒に整理しながら進めます。
経営層が描く将来像と、現場が抱える制約は、しばしばギャップがあります。
どちらか一方の立場ではなく、「橋渡し役」として議論を整理し、合意形成を支援します。
必要に応じて、取締役会や経営会議向けの説明資料の作成もサポートします。
ご状況に応じて、スポットのご相談から、複数ヶ月の伴走支援まで、
組み合わせてご提案します。
・経営層・プロジェクト担当者向けのディスカッションパートナー
・現状のAI関連プロジェクトのレビュー・セカンドオピニオン
・社内向け説明のためのストーリーづくり支援
・対象業務の選定と優先順位付け
・PoC設計(スコープ・指標・検証方法)
・実施中の壁出しと打ち手の整理
・結果の振り返りと次の一手の提案
・AI活用ロードマップの策定と見直し
・社内キーパーソンの育成(AIデザイン思考研修+現場伴走)
・複数プロジェクトの並行マネジメント支援
・経営会議向けの進捗・成果レポーティング支援
詳細な「手法」そのものは案件ごとに設計しますが、
大まかな進め方は次のような3ステップになることが多いです。
経営層・関係部門・現場のキーパーソンからヒアリングし、
「どこで何が起きているのか」「どこに打ち手の余地があるのか」を可視化します。
無理のない範囲で、「まず試してみる」ためのスコープと指標を決め、
必要に応じてツール選定やプロンプト設計も支援します。
数値評価だけでなく、「現場の実感」も含めて振り返り、
「やめる」「続ける」「広げる」を判断できる材料を整理し、
次のステップに向けた選択肢をご提案します。
はい。むしろそのような段階でご相談いただくことが多いです。
経営層・関係部署の皆さまが議論しやすくなるよう、
「論点整理」や「選択肢の見える化」からご一緒します。
数十名規模の企業から、数千名規模の企業までご支援しています。
特に、中堅・中小企業や、事業部単位での取り組みに多く関わっています。
ご利用中のシステムやセキュリティポリシーを踏まえたうえで、
「どこまでをAIに任せ、どこからを社内システム側で担保するか」を整理します。
極秘情報を扱わずに進める選択肢も含めて、ご相談のうえ決めていきます。
「自社のどこに、どのようにAIを活かせそうか」を整理するところから、
ご一緒させていただきます。まずはオンラインでお話を伺います。